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為加速公司人才梯隊建設，系統(tǒng)性培養(yǎng)提升員工的業(yè)務實操能力、管理視野與綜合素質，西昌藍鼎于近日制定了《輪崗學習提升實施方案》。該計劃旨在打破崗位壁壘，通過跨崗位實踐鍛煉，推動員工從專業(yè)能手向“精業(yè)務、懂管理、善協(xié)調”的復合型人才轉變。12月2日，人力行政部與生產部聯合組織了專題動員會，為首批參與輪崗的學員明確目標、鼓舞士氣，標志著此項人才培養(yǎng)創(chuàng)新機制進入實戰(zhàn)運行階段。

首期輪崗學習聚焦生產一線關鍵崗位，開展為期三個月（2025年12月至2026年2月）的跨班組、跨職能實踐。每位學員均配備經驗豐富的管理人員作為專屬導師，進行“一對一”全程帶教，確保學習方向不偏、實踐指導到位。

為確保輪崗學習不走過場、取得扎實成效，公司配套建立了“月度+期終”考評體系與激勵約束機制。每月由導師和上級從業(yè)務技能、管理表現、學習態(tài)度等多維度進行跟蹤評價與反饋輔導。輪崗結果與專項津貼、崗位競聘優(yōu)先權等個人發(fā)展通道緊密掛鉤，旨在從過程和結果兩端發(fā)力，最大程度激發(fā)教與學雙方的動力。

此次輪崗學習計劃的實施，是西昌藍鼎在人才培養(yǎng)模式上的一次主動創(chuàng)新與探索。公司希望通過此類系統(tǒng)化的實踐鍛練，不僅提升員工個人的復合能力，更在全公司范圍內營造主動學習、追求成長的組織氛圍，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

通訊員：涂代鳳